1.人才战略：人才是企业持续健康发展的第一资源。大冶特钢坚持“像办学校一样办企业”的人力资源管理理念，以建设与培育高水平管理人才、高层次专业技术人才和高技能操作人才队伍为重点，关注国际化人才培养与储备，建立了内部引才、育才、聚才和用才的环境优良、充满活力、富有效率、开放包容的人才机制，不断提高企业市场竞争力，提升企业品牌形象，为公司实现高质量可持续发展提供人才支撑。 

2.人才引进：以服务大冶特钢中长期发展规划为宗旨，坚持“统筹规划、重点突出、公开公平、择优录用”的人才引进原则，按照“层次合理、分类实施”的指导方针，有计划地引进应届高校毕业生和特殊钢研发、销售等人才到大冶特钢工作，为公司可持续发展奠定坚实的基础。

3.人才培养：结合公司发展，本着“立足当前、着眼长远”的原则，突出关键人才培养、后备人才培养、国际化人才培养三个重点，加强管理人员、专业技术人员、操作人员三支队伍建设，通过“工匠”比武、岗位轮换、AB角工作制、导师带徒、职业生涯规划等方式，凝聚核心，激励骨干，稳定队伍，打造大冶特钢未来核心竞争力之源。

4.人才使用：坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，以竞争择优任用为重点，逐步建立和健全人才任用机制、激励机制、监督和考评机制，通过实施公开选拔、岗位竞聘、干部交流、挂职锻炼等，为各类人才搭建舞台、提供施展才华的空间，建立和营造各类人才脱颖而出的激励机制和良好环境，畅通管理、专业技术、操作三条人才晋升通道，实现互联互通，让各类优秀人才脱颖而出。