管理提升季：管理提升从全员开始
2019/02/18
从精益化生产推广复制到杜邦安全理念引入，“全员”就是各项工作开展的基础条件。在1780高炉作业区开展的管理提升措施中，“全员”成为了关键词，为高炉管理提升提供了源源不断的动能。笔者根据1780高炉管理提升十条措施，做了归纳总结：管理提升从三个全员开始。
管理工作由全员参与
谈起管理工作，有人可能会认为这是领导的事。但1780高炉作业区要求，全员都要参与到管理工作中去。在每月的横班民主生活会上，每名员工都可以向作业区、厂部提意见、谈看法。意见收集后作业区及时进行整改，如短时间不能整改到位的，要向员工说明情况。在横班管理上，每名员工都“身兼数职”：有安全员、统计员、设备运行员、综合管理员、现场管理员等，人人都是管理者，人人都需负起管理职责，实现了从下向上的自主、自治管理。
重点工作由全员完成
在高炉炉台上，最近新增了一块“重点工作督办牌”，上面细分了各个岗位的周重点工作，横班的旬重点工作。围绕目标，将各项工作细分到岗，到班组，使任务清晰、要求具体、责任明确、全员知晓。让每位员工都明了作业区近期的重点工作，心中有了关注的事情，手上有要完成的任务，避免了班组长“选择性传达”，员工“选择性听取”，使得事业部的各项管理工作、生产经营要求得到了全面的贯彻与落实。
各项工作由全员管控
“凡事有人负责，凡事有人监督”，这句杜邦管理安全理念中的一句话在高炉作业区得到了全面贯彻。从施工现场到卫生间清洁、从培训工作的开展到整队上下班、从检修工作的监督到一个小备件的使用情况跟踪，大事小情都有员工督促、检查、控制、管理的身影。“人人头上有指标”这是一句老话，其中的“人人”只能是被动接受者。而在高炉作业区变为了“人人有管控指标”，其中的“人人”却成为了主动管理者。管理模式的转变，使得员工的工作主动性得到了提高，作业区的管理得到了提升。
