2019/02/18
本网讯：“风险是任何可能影响企业实现目标的因素，风险无处不在，无时不在……” 4月15日上午，普华永道国际注册信息系统审计师、风险管理与内部控制部门高级经理郭震先生，在公司俱乐部2#会议室，给来自公司各部门和单位的主要负责人、风控管理员，以及兴澄公司相关人员近80人上了一堂精彩的风险管理课程。
本次培训涉及两大内容，风险管理与内部控制方面，主要是强化风险管理理念与认识，重点展示风险评估与应对策略、措施，在风险管理实践与实现价值中，郭震先生列举了某钢铁企业的实例，同时向大家详细介绍了风险预警技术和专项风险管理的应用，包括建立风险关键指标（KRI）体系、设定预警区间，舞弊风险管理框架“八步法”等，最后着重讲解了如何发挥内部控制实效，分享了四个具有代表性的经验案例。另一方面，郭震先生对ISO37001《反贿赂管理体系》进行了介绍，主要包括管理体系的背景、主要特性、方法论，以及成功的关键因素等，反贿赂也是舞弊风险管理的重要内容。
从理念认识到评估和应对策略，以及方法应用、实践分享，郭震先生的授课深入浅出，参加培训人员均表示受益匪浅，同时，后期在方法应用方面还有大量的工作，如：建立风险关键指标（KRI）体系、设定预警区间等均有待进一步落实。只有通过不断学习、补充、吸收新的理念和知识，完善控制和管理措施、方法，才能真正做到步步为营，实现规避风险、减缓风险、转移风险的目的，增强承受风险的能力。
