2019/02/18
本网讯：4月7日，公司召开“培训季”重点工作落实推进会，全面拉开培训季大幕。
会议传达了公司总经理李国忠就进一步抓好培训工作，要切实遵循有计划、有方法、有深度、有考核、有成效的“五有”要求，明确要重点围绕培训内容层次化、扩大化、创新化、绩效化、责任化的“五化”内容，扎实推进培训工作，要以培促学，以学促用，实现培训工作上水平、见实效。
公司要求，一要造势抓宣传教育，形成常态化培训的良好局面。二要合力聚培训资源，形成上下联动+专业指导的培训联动机制。三要育人抓员工队伍建设，加强内部讲师、培训管理员能力培训和学习，强化全员素质能力的提升。四要做实抓好培训管理，围绕“五有、五化”目标，加强需求调研、培训计划、学时达标、培训考核等管理工作。五要创新转培训模式，向多元化、灵活性、实用性的培训方式转变，不断提升培训的效果。六要开展培训评估与培训反馈，以员工行为改善、指标提升作为培训效果的检验标准，通过评估信息的反馈，完善修补培训计划和内容，切实提高培训工作的质量。
会上转炉厂作了移动学院推广教学经验交流，各专业部室围绕 “三大规程”的落地培训提出具体学习内容和要求，人力资源部通报了近期培训工作检查情况，对“培训季”各项活动进行了部署和安排，细化工作任务，明确工作要求，强化责任落实。
