“十个到位”：确保安全、高效的经营生产环境

2019/02/18

本网讯：3月27日上午，公司在俱乐部东头会议室召开安全生产工作月度会议。总经理李国忠出席会议并作重要讲话，针对近期公司安全生产工作情况，强调安全管理要做到“十个到位”，保持公司安全、高效的经营生产环境。

一是“宣传贯彻到位”。对国家安全法律法规、公司安全管理制度、安全要求要宣传贯彻到位。

二是“思想认识统一到位”。全员（包括委外单位）对安全为天理念，认识要到位，对公司安全管理制度要做到清清楚楚，明明白白。

三是“责任落实到位”。安全责任做到级级有保证，级级有落实。所有的事情可以找到责任人，找不出来责任人，就是区域领导没有做到位，责任落实要做到全区域、全流程、全工序、全员四个全覆盖。

四是“制度修改到位”。各工序、各工种安全规程、操作规程、设备维保规程要齐全，简明扼要，全面梳理。公司检查巡查再发现单位、关键岗位员工规程没有或不齐全，要从重从严处罚。

五是“遵章执行到位”。各级员工遵章守纪执行要到位。把好新员工的准入关，对身体状况、年龄情况、文化程度、专业知识等要全面把关，对安全技能的培训要记录备案。领导要以身作则，发现违章指挥，；加倍考核，不管是公司员工，还是委外员工，可以直接给总经理举报，一个季度二次违章指挥的领导，就地下岗。

六是“监督提醒到位”。建立全员互保联保，监督提醒机制。员工安全基本技能要到位，与岗位要相匹配。对本岗位安全技能不清楚要下岗培训，培训合格后才能重新上岗。

七是“监督检查到位”。专职安全员要加强现场检查。每周、每月要有检查计划，督促落实到位，安全工作保证时时安全、天天安全、周周安全。安全是重复要做的事情，对检查发现的问题要当场指出，立即改正。

八是“违规处罚到位”。违章指挥、违章作业处罚要到位。加大处罚力度，要处罚单位，处罚力度要加倍。

九是“隐患排查到位”。隐患排查要清晰、全面，监控要到位。重点环节、薄弱环节、危险源点的排查、特殊作业的监管。设备安全是保证，要时时受控，处处受控。

十是“事故整改到位”。事故违章、处理的整改要到位、措施落实要到位，实现持续改进、持续提升，确保全面消灭事故隐患。

公司副总经理苏春阳主持会议，对安全生产工作进行具体部署。副总经理吴启军对设备系统安全工作进行具体部署。会上，安全监督管理部、保卫部通报了近期公司安全生产工作情况，对下步安全生产工作进行了安排。各单位、各部门一把手和安全员、相关方单位主要负责人及安全员参加会议。