2020/11/24
抗击新冠肺炎疫情，这是一场没有硝烟的战斗。
在大冶特钢团结一心冲锋在前、无私奉献的抗疫保产队伍中，她略显柔弱，但始终奋战在抗疫保供的主战场上，坚守岗位担当使命！她，就是公司后勤部副部长徐霞。
“后勤兵”秒变“抗疫兵”
1月22日，中信泰富特钢集团副总裁，大冶特钢党委书记、总经理谢文新就强调，要从思想上高度重视，组织上要有保障，措施上要得力，全力以赴，严防死守。
大冶特钢党委副书记、工会主席郭培锋提前部署，要求工会、后勤部加强统筹调动，切实做好相关保障工作，要广泛宣传疫情专业防护知识，提高员工自我保护意识与能力。
“关键时刻，疫情就是命令！我们要想尽一切办法采购防控物资”。这一刻，徐霞由一名“后勤兵”秒变“抗疫兵”：迅速投入防疫物资的保障工作。
兵马未动，粮草先行。随着抗疫阻击战的打响，防疫物资瞬间就成为紧俏物资。
口罩无货！
额温枪无货！
消毒液无货！
疫情发生过于突然，这些紧俏的防疫物资过去没有厂购渠道，资源寻找、组织极为困难；另一方面，因交通中断，即使找到资源，运输也成问题。
面对极端的困难，徐霞没有畏惧。她说：“不为失败找理由，只为成功想办法！我们必须千方百计，攻克一切难关。”
徐霞也知道，抢抓防疫物资资源，是眼下最困难的事。但这是她的责任！
她一方面组织人员到实体店购买：第一天沿着黄石大道，从一门一直找到花湖，一家店面一家店面寻找，整整一天，只买到30个测温枪；第二天又从牛尾巴一直找到大冶，购回27个额温枪；但她没有气馁，和同事们一起放弃了休息，持续寻找，不放过任何一丝采购的可能，哪怕药店限购，她仍然坚持一个一个购买积累。
一方面网上淘，终于购买了130多个测温枪。保障了全厂所有门岗、通勤车、班组测温需要。
但口罩的采购难题依然像一座大山。全公司坚持生产的职工，一天的口罩需求超过1万个。
而这个时候，在黄石的药店，即使有口罩卖，也是一人5个，限购的。
戴口罩！这可是防疫的第一道防线，必须守住。
为保障公司职工的防护需求，徐霞发动同事、朋友，从各种渠道寻找口罩生产厂家的通讯录，四五百人的陌生名单，一个个电话打过去询问。“很多厂家因为电话被打爆，直接拒绝接听。”徐霞没有气馁，从电话到微信，多方联系，先后为公司组织回来84万口罩。
这下，职工的防护有保证了吧？
“徐部长，消毒液告急！”一个告急电话又打了进来。
“每天就像在救火！”
徐霞立马组织人员，向外寻找资源。从一位教授处，她得知湖北理工学院配置有消毒粉，有很好的消毒作用。她赶紧联系，在订购的消毒液到货之前，解了公司燃眉之急。
徐霞有个笔记本。随意翻开一页，上面写着：体温计 358只、84消毒液1046瓶、消毒水200桶，口罩84万个，防护服560 套。
她说，自己最开心的事就是在笔记本上写下这一个个的数字。在她眼里，这既是为公司打赢疫情防控阻击战储备的“粮草”，更是大冶特钢走向春天的积累。
我们都是攻坚克难的人
随着新冠肺炎疫情防控阻击战打响，徐霞身担多种角色，时刻冲锋在抗疫第一线：每天，她不是在食堂澡堂巡检，就是在检查公司区域的喷洒消毒，或者和信息化技术人员一起设法改进扫码乘车的预约系统或完善宿舍扫码系统。
“今天，黄石市公交停运、机动车禁行、小区封闭，公司通勤人数从940人增加到2400人。怎么办？”
看到负责安排通勤车的小向，在重压下焦急了。徐霞说：不怕，有困难解决困难，我们就是攻坚克难的人！
徐霞首先抓住主要矛盾：机动车禁行后，要保证职工正常上班，要增加多少通勤车？
通过数据分析和比较，保证职工一人一座不超载，避免了交叉感染，需要增加17条通勤线路。
这17条线路怎么跑，才能保证散住在黄石各个城区、社区的职工都能坐上车？
徐霞和后勤部一班人一个社区一个社区摸数据，设计模型，勘察每个站点的设置，掌握每条线路覆盖的职工人数，还有每个职工的班次。
徐霞带着后勤部的职工忙碌了整整一个昼夜，在最快的时间内拿出应对方案：1号——37号车为厂外通勤车，负责原先东钢、楠竹林、黄石港等厂外线路的职工通勤； 38号车负责家住牧羊湖社区的职工通勤。39号、40号车为厂内通勤车，负责在行政区宿舍集中入住的职工，厂内通勤；41-50号通勤车负责湖北技术学院集中入住人员上、下班通勤。
通勤车实行预约制。职工根据实际需求，提前预约乘车，预约成功后扫码上车；同时，建立了“绿色通道”。厂外通勤车37条线上设置老年人专座。解决年龄较大的职工，因无法使用智能手机或不会使用微信，无法预约乘车的困难。
“徐部长，更衣室整改完毕，照片已发群里，请检查。”
“徐部长，食堂上岗人员体温检测正常。”
“徐部长，315宿舍集中入住人员订餐送达，一切正常。”
每天，面对防控重任，徐霞都提醒自己：思想认识不得懈怠，防范措施不得缺失，防疫信息不得含糊，工作落实不得延误，现场检查不得疏漏，问题查处不得手软！
“食堂要求间隔2米排队，即买即走，顺进顺出，分散就餐？怎么引导职工？”
“更衣室要调整？改变以往同班次在同一个房间的做法，重新调整更衣室，减少同时段的人员聚集。封闭管理，错峰洗浴？”
“澡堂要求错峰洗浴，要引导职工分批进入澡堂？”
这些做法，改变了大冶特钢职工多年的习惯，改变了后勤管理长期以来的习惯思维。
而且，这些改变，必须在一天内完成！必选在一刻间到位！
因为，疫情就是命令！
“说实话，员工的畏难情绪，我能清楚的感觉到。但，我们都是攻坚克难的人！”
在徐霞带领下，后勤系统制订《防疫期间防疫物资管理规范》、下发《对员工用过的口罩加强管理的通知》、《公司消毒区域及消毒液使用管理规范》等十个管理制度，对员工的行为规范以及后勤疫情防控，进行了全方位的梳理与提升。
“有职工觉得不可思议。但我觉得很好理解。”徐霞说：作为一名共产党员，在抗疫一线就应该冲在前，挡在前，就是要克难攻坚！
以实际行动影响协作员工
在公司疫情防控工作中，外协员工承担着很大一部分工作量。
后勤部的外协员工每天接触的人较多，难免有对自身感染的担忧。
此时，徐霞隐隐感觉出这些员工的思想出现了波动，虽然心里十分着急，但她并未表现出焦虑，因为她能够理解外协员工的担心。同时，她也对公司的后勤队伍充满了信心，在疫情防控的日子里，他们认真负责的工作态度是大家有目共睹的。
“将心比心，我们每个人都是平凡人，在这种时候他们感觉担忧也是人之常情，我只能以身作则，用自己的实际行动去引导他们。”
徐霞是这样说的，也是这样做的。在后勤系统，她第一个告别小家，集中入住公司。
她主动找协作单位职工谈心：“疫情这么严峻，我也想居家隔离，在家休息。可不行啦！我是党员，我们是后勤保障单位，保供是我们的职责。大冶特钢只要在生产，我们就必须完成保供任务！”。
同时，她关心食堂人员的身体健康，组织他们体检，为他们解决后顾之忧。动员他们到公司集中入住。
在后勤协作单位职工的眼里，徐霞不仅是一名严格的管理者，更是这个后勤大家庭里负责任的“家长”，每天督促后勤员工上岗前测温，督促各区域消毒到位，要求每日工作群内汇报身体状况报平安，当她看到统计的数据，所有人都健健康康的，她悬着的一颗心才会落地。
在她的影响下，食堂、澡堂、宿舍、通勤车，各协作单位职工坚守岗位，令行禁止，在公司疫情防控工作中拉起了防线，守住了底线！
