让世界为我所用

    梳理两家老企业的发展史，我们不难发现，以开放的胸怀，跳出地域限制，向全国乃至全球配置最优的资源、技术、资金、人才、市场、机制等产业要素，让世界为我所用，是跨越百年生死考验的不二法门。

     “想想这20年，像坐过山车一样。”从二十出头的毛头小伙子进厂，新冶钢信息化部综合科长杨峰见证了企业兴衰。
    2004年11月9日，香港中信泰富出资收购冶钢集团钢铁主业资产，组建湖北新冶钢有限公司。
    新决策层发现，过去冶钢长期致力于特钢高端产品生产，工艺成熟。可在“什么赚钱就生产什么”的思想下，重心逐渐跑偏，“特”字不再明显。
    中信泰富入主第一件事就是校准航向，要求“以技术创新为核心，走‘精品+精益制造’战略发展之路，把新冶钢建成最具核心竞争力的特钢企业”。
为此，新冶钢主动淘汰炼铁、炼钢落后产能337万吨，集中精力发挥先进装备优势，由重产量转向抓品种、质量、效益，建立高效运作的产供销一体化机制。以层级负责制为基础，实现管理的扁平化、高效化，真正成为了市场主体。
    填平补齐，创造条件。在特钢发展方向下，进行大规模技改，完成在线设备的120多项填平补齐小型技术改造项目，产品合金钢由60%上升到85%，突出专业发展，新建了90万吨焦化、银亮钢、273无缝钢管、460无缝钢管等五大效益工程。
    放弃规模效应，实现提质增效。改造后产能基本没有增加，而是着力推进“合金棒材”“特种钢管”“特冶锻材”三大基地的建设。数据显示，新冶钢成立前50余年，冶钢最高销售收入仅60亿元，如今达到近200亿元。与2004年比，每年淘汰低端产品3%至5%，高效产品年均增幅30%，利润贡献率67%以上，出口增幅达7倍，多项产品打破国际垄断。
     “目前，新冶钢是国内装备最齐全、生产规模最大的特殊钢生产企业之一，是全球规格最全、生产规模最大的中厚壁无缝钢管生产基地，产品远销美国、加拿大等50多个国家和地区。”中信特钢集团副总裁、新冶钢总经理李国忠欣喜表示。

    省社科院副院长秦尊文：一个企业要想走向世界，走向更广阔的市场，固步自封是做不到的。在全球化竞争的现实背景下，合理有效、最大范围内配置最优的资源，更能体现一个企业的远见卓识，也决定了一个企业能走多远。懂资本运作，擅长开发空白市场，敢于和国际巨头同台共舞，让世界为我所用，华新和新冶钢蹚出来的经验，为湖北乃至中国企业更多的国际作为带来可能。
       （原文刊于2018年8月22日《湖北日报》第八版，有删页）