2019/04/09
2019年，钢铁市场形势将更为严峻复杂，这来源于经济趋缓、金融宽松的经济环境。这个严峻复杂的市场形势已经体现，也在谢文新总经理一月份工作总结会上的讲话中用数据说明了。
市场有市场的运行规律，市场受到经济形势的影响，作为一家企业，是难以对市场进行调整性的影响。但是企业要发展，绝不能听任市场的左右。在同样的市场平台，各家企业的表现有优有劣，说明什么?说明市场竞争的客观性和不变的法则：适者生存，强者发展!因此，谢总在讲话中强调：“我们不能改变市场，唯有着眼于内改变自己。”提出应对之举：转观念、改作风、强管理、提效能。
笔者认为，在转、改、强、提的应对之举中，转是根本性的、基础性的举措，是打好思想基础的首要之举。
为什么?“古之欲明明德于天下者，先治其国;欲治其国者，先齐其家;欲齐其家者，先修其身;欲修其身者，先正其心;心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”其实，厚重的中华文化已经说明了，在治理国家或是整顿家庭，思想和观念是成其事之首要与根本。市场如同战场，市场瞬息万变，从长周期来看有其规律，但在一段时间内，其规律是难以掌握的;参与市场竞争的各家企业都在发展，都在变化中去适应市场。所以，尤其在这个变革的时代，没有“放之四海而皆准”的工作方法和发展之策，唯有以变应变才不会被淘汰。举例说明，诺基亚公司由一家通讯行业的佼佼者，衰落到现在的境地，难道诺基亚不努力吗?当然不是，归究其原因，就是因为转变的滞后——守旧和重复只能是死路一条。所以，企业要适应市场，企业要变。同理，企业员工要适应企业的发展，人要变，观念要变。没有企业员工思想观念的转变、执行观念的转变，又何来企业之变?!
“要快速转变思想观念、执行观念，消除小富即安、自我满足、看不到外面世界的思想，调整好思想状态、工作状态，提高执行力。”这是谢总提出转观念的方向和要求。
“用同样的方法，做同样的事情，只会得到同样的结果。”这个结论性的观点，说明了转变观念的必要性。如前文所举诺基亚之例，守旧和重复只能是发展不下去。
作为公司的员工，依旧新瓶装老酒、穿新鞋走老路、到任何山头唱同一首歌，是绝不可能适应公司发展的需要的。作为各级管理人员，用老眼光看待一切事物，用老方法处理一切问题，用老观念左右自己的言行和管理，是绝不可能提升自己的管理水平的，是绝不可能带出一支优秀的团队的，也是绝不可能适应公司发展的管理要求的。而且，作为管理者更要转变思想观念、执行观念，更要快速转变思想观念、执行观念，因为管理者个体在管理方面的影响面更大，不变，则影响面更大。
只有从深层次认识到转观念的重要性，从深层次领会并不断体会转观念方法，才是一名合格的、给员工带来正能量的、对公司发展有积极作用的、不被公司淘汰的管理者。所以，转变观念，是每一名员工，更是每一名管理人员的必修课。奋斗目标是否能完成，将是检验我们必修成绩的标准。
