2019/04/09
早上，四横班在更衣楼集合好队伍，列队向大高炉走去。这次和以往不同的是，行进的速度明显加快了不少。
为什么要走的这样快?
因为他们要提前到岗位了解夜班各项情况。
因为班组挂点领导程副厂长在参加完班前会的“安全分享”后，总会进行“点名提问”。
在员工身体状况检查确认、安全分享及本班工作安排完后，会议室的气氛一下就紧张了起来。
“小余，早班安全方面有哪些重点工作呀?”程厂长看着班组安全员问道。“今天矿槽区域进行水系统改造施工，祥森公司有5人要进场作业。我要到现场先开展安全交底，并全程进行安全监护。”由于提前从安全员那里了解了相关工作，小余回答得很肯定。
“小江、风口小套情况怎么样了?”程厂长又询问起高炉重点攻关工作。“夜班对破损的24号小套进行控水，现在是17立方每分钟。风口水迹已干，窥视孔观察风口明亮，其余风口水量和温度均正常。”由于提前到岗位了解了情况，小江的回答胸有成竹。
随后，程厂长又询问了其他岗位情况。程厂长的提问针对性强，员工的回答有数据、有步骤、有条理。
班前会上的问答是炼铁厂学习“公司党委书记、总经理谢文新在元月份工作总结大会上讲话”后，为落实“转观念、改作风、强管理、提效能”而实施的一大举措。通过抓班组基础管理，抓员工工作主动性，把讲话精神落到实处。
那员工是怎么看“班前会上的问答”这个环节的呢?
热风班员工老黄说：第一次，厂长问我岗位上情况怎么样?我想都没想就说“生产正常、设备运行正常”。结果程厂长说，一号炉壳有漏风故障，怎么能说正常呢?这让我十分羞愧，现在我每天都十分关注岗位各项情况，就算是休息在家，我也会时时关注“作业区工作微信群“里发布的信息。厂长再问我，我都能说出个一二三来。
炉前员工小赵说：现在班前会上有了问答这个环节，我对炉前各项指标完成情况更加关注了。因为厂长有时会问到专业性较强的问题，如果理论知识和指标情况不熟悉，那根本就回答不上来。
矿槽女工小喻说：每次厂长提问都觉得好紧张，虽然回答不上来也没什么处罚，但这充分暴露了自己工作的不足，对生产关心程度不够，工作主动性不高，专业知识不全等问题，让人不得不去学习、去总结、去提高。
就像程厂长常说的那样：生产都正常，就是产量没完成。这就是最大的不正常，因为我们不能发现问题，去总结和改正。员工必须知道自己岗位上存在的问题，去想办法解决它。这就是班前会应该做的事情。
班前会上有了问答后，班组有了大变化，员工的表达能力和、岗位技能和工作主动性得到了提高，班组凝聚力有了提升，使得全员更有信心去实现指标上的突破。
